En huit semaines, vous auditez les opportunités de l’IA dans votre propre organisation, processus par processus, et vous présentez la carte obtenue à un jury d’experts. Pas un pilote isolé mais un portefeuille : chaque opportunité a une priorité, des obstacles, un niveau de préparation des données et un responsable nommé.
Choose a cohort ↓ L’adapter à votre équipeLe tronc commun est le même pour chaque promotion ; les cas et les experts invités sont choisis en fonction des participants. Chaque promotion s’ouvre par deux jours en présentiel et se poursuit en ligne ; la ville figure sur la fiche de chaque promotion.
Страница программы на русском →Une liste priorisée pour votre projet : ce qui peut être fait, l’effet attendu, les obstacles et le responsable de chaque point.
La méthode des sept vérifications que votre équipe dirigeante continue d’utiliser après le programme.
Où se situe aujourd’hui la limite dans les décisions, le modèle opérationnel, la sécurité, les clients, le marketing et les RH, et dans quelle direction elle se déplace.
Des dirigeants qui savent ce que l’IA peut réellement faire arrivent avec des propositions pour leur propre fonction.
Semaines en ligne : deux cours de 2 heures avec travail de projet en groupe, une consultation d’expert d’1 heure et environ 2 heures de travail personnel. Cliquez sur une semaine pour voir les thèmes.
Pas un module à part, mais une liste de contrôle intégrée au travail de projet dès la semaine 2. Chaque point de votre carte passe les sept vérifications avant la session finale.
Le tronc commun de huit semaines reste le même pour chaque groupe de dirigeants. Ce qui change, c’est sa proximité avec votre entreprise et votre secteur : choisissez un format pour voir ce qui s’adapte.
Pour la direction générale et les responsables de fonction. Le travail se fait en groupes projet de 5 à 7 ; chaque participant apporte son propre projet.
Distinguer automatisation et transformation ; savoir où se situe la frontière en management et dans quel sens elle bouge.
Décrire le fonctionnement actuel d’une fonction, repérer les processus coûteux et sujets aux erreurs, et nommer les limites réglementaires de chaque juridiction où vous travaillez.
Construire une liste de cas d’usage de l’IA, décrire le processus cible et fixer les exigences envers la technologie, et voir où l’IA n’en vaut pas la peine.
Estimer l’effet et le coût, planifier la levée des obstacles, désigner qui approuve et qui arrête un système, et rédiger un plan de déploiement de base.
Fee per participant; travel is not included. Discounts for corporate groups. Up to 50 executives per cohort. Non-degree, non-accredited; IBT certificate of completion. Contact: info@ibt.institute
The faculty is formed for each program and completed with experts from your industry. Coming soon: faculty profiles for this program will appear here.
Aux dirigeants et aux responsables de fonction. Jusqu’à 50 dirigeants par promotion ; chaque participant travaille sur un projet de sa propre organisation.
8 semaines, 54 heures. Il s’ouvre par 2 jours en présentiel (la ville dépend de la promotion), puis se poursuit en ligne : deux cours de 2 heures par semaine avec travail de projet, une consultation d’expert d’1 heure et environ 2 heures de travail personnel.
La promotion 1 (russe) commence le 29 janvier 2027, journées en présentiel les 29 et 30 janvier à Erevan, 5 000 $. La promotion 2 (russe) commence le 26 mars 2027, journées en présentiel les 26 et 27 mars, lieu à confirmer, 5 000 $. La promotion 3 (anglais) commence le 14 mai 2027, journées en présentiel les 14 et 15 mai, lieu à confirmer, 5 000 $. Les frais sont par participant ; les groupes d’entreprise bénéficient de remises. Les déplacements ne sont pas inclus.
Une carte des opportunités de l’IA pour votre organisation, examinée par des experts : une liste priorisée de ce que l’IA peut faire, l’effet attendu, les obstacles, la préparation des données et les responsables, plus une méthode d’évaluation en sept vérifications que votre direction continue d’utiliser.
Non. Le programme ne délivre pas de diplôme d’État et n’est pas accrédité ; les diplômés reçoivent un certificat IBT de fin de programme.
Oui. Le tronc commun de 8 semaines reste le même ; pour un groupe d’entreprise, les projets, les accents thématiques, les juridictions et la langue sont adaptés. Les groupes sectoriels de 12 et plus ajoutent deux sessions avec un expert du secteur aux semaines 3 et 6.
Des praticiens qui ont répondu de résultats dans leurs propres organisations. Le corps enseignant est constitué pour chaque programme et complété par des experts de votre secteur ; les profils seront publiés sur la page Enseignants.
Utilisez le bouton S’inscrire sur la page du programme et choisissez votre promotion dans le formulaire, ou écrivez à info@ibt.institute.
Contact : info@ibt.institute